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企业文化落地八大方略
发布时间:2013-08-05 浏览:次 字体大小[ ]

 

【课程背景】:

企业文化是什么?
是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!

消极文化?积极文化?

统一文化?离散文化?

强势文化?弱势文化?

隐含文化?成文文化?

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!

企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略
【课程大纲】:

第一讲:企业文化落地解读

企业管理的四个境界

企业文化是什么

核心价值观

企业文化落地的内涵

企业文化落地三个阶段

第二讲:内化于心——理念传播有方法

企业文化理念落地三步曲

企业文化理念设计四法

文化理念落地三法

如何撰写企业文化手册?

如何抓案例(或讲故事)?

第三讲:固化于制——人人都要OEC

企业文化建设长效机制及范例

企业各种规章制度

为何制度不能发挥作用

管理中的情、理、法

基础管理机制——OEC管理

OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲:外化于行——自我经营效果好

激发终端活力的SBU经营理念

“老太太买菜”给我们的启示

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

第五讲:氛围营造——目视系统理念清

企业文化看板及范例

企业文化漫画及范例

企业形象识别系统(CI)

标语口号及范例

第六讲:身先士卒——干部带头群体动

80/20原则

两大理念

干部的三种经营

员工的四项收入

第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心

活动的类型

活动举例

第八讲:网络建设——体系健全到基层

支部建在连上

中建八局小班子建设

锦江宾馆宣导员

海尔通讯员管理

第九讲:持续创新——文化理念与时进

什么是创新

如何创新

海尔创新法则

创新案例

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